这个问题需要先明确部门绩效的定义和目的。如果部门绩效是为了衡量和评估部门的表现和贡献，那么加入c指标是合理的。c指标可以衡量部门在客户满意度、质量管理等方面的表现，能够提高部门绩效评估的全面性和准确性。
但如果c指标与部门的业务性质不相符，或者过于注重通过表面数据追求目标，可能会影响绩效评估的公正性和有效性，需要适度取舍。因此，具体是否要求部门绩效有c指标应该根据实际情况具体分析。
部落冲突中，针对青龙的配兵策略，建议如下：
首先，由于青龙攻击偏好为防御建筑，因此可以选择携带大量炸弹人和巨人，以快速摧毁敌方防御建筑，为后续部队创造进攻条件。
其次，为了应对敌方可能的反击，建议携带一定数量的治疗法术和狂暴法术，以增强部队的生存能力和攻击力。
最后，可以搭配一些弓箭手和法师，利用他们的远程攻击能力，对敌方造成持续伤害。这样的配兵策略可以充分发挥青龙的特点，提高进攻效率。
1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。某年研发部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。
2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。
3、对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，研发部主管和技术总工每周不定时进行抽查。
4、工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予研发部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到研发部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。
5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。
6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使研发部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。