(一)生产计划
生产计划是生产管理的核心，它是制定企业生产计划的过程。生产计划涉及到生产的各个方面，如生产的数量、时间和成本。它的目的是确保企业能够按时交付产品。
(二)生产过程管理
生产过程管理包括对生产线的管理和控制，以确保生产过程的顺利进行。这包括设备维护、生产流程的优化以及员工的培训和管理等。
(三)质量管理
质量管理是确保产品质量的过程。它包括检测、测试和验证产品的质量以及对生产过程进行改进。质量管理的目标是确保产品的质量达到预期，并且企业能够满足客户的需求。
(四)物料管理
物料管理涉及到对原材料和成品的管理。这包括采购、存储和管理成品的库存。物料管理的目的是确保企业能够及时满足客户的需求，并且减少库存成本。
生产管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到计划、组织、协调、控制等多个方面。以下是生产管理的十大要素：
1.生产计划：制定生产计划是生产管理的首要任务，它包括确定生产目标、生产数量、生产时间、生产成本等。
2.生产组织：根据生产计划，合理组织生产过程，包括安排生产设备、人员、材料等。
3.生产控制：对生产过程进行监控和控制，确保生产计划的顺利实施，包括生产进度、质量、成本等方面的控制。
4.生产质量：保证产品质量是生产管理的重要目标之一，需要建立质量管理体系，实施质量控制和改进。
5.生产成本：控制生产成本是提高企业经济效益的关键，需要通过优化生产流程、降低浪费等方式来降低生产成本。
6.生产安全：保障生产安全是企业的社会责任，需要建立安全管理制度，加强安全培训和监管。
7.生产设备：生产设备是生产的重要基础，需要进行设备管理和维护，保证设备的正常运行。
8.生产人员：生产人员是生产的主体，需要进行人员管理和培训，提高员工素质和工作效率。
9.生产环境：生产环境对产品质量和员工健康有重要影响，需要加强环境管理，保证生产环境的卫生和安全。
10.生产改进：持续改进是生产管理的重要理念，需要不断优化生产流程、提高生产效率和质量，以适应市场变化和客户需求。
①计划管理
通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。
②生产管理
即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。
③物资管理
对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。
④质量管理
对企业的生产成果进行监督、考查和检验。