1、转变理财观念，应当认识知识资本、承认知识资本以及重视和利用知识资本。
2、加强培训、提高财务人员的素质和创新能力，要求财务人员不断吸取新的知识，要能适应知识经济发展的要求。
3、积极开展对知识资本的理论研究和个案研究，要研究知识资本的构成要素和市场化形式，研究知识资本的计量方法，确定知识资本价值，并对知识资本运作的个案进行分析，总结出具体方案。
财务分析在理论上和实践中都具有重要意义：
1. **理论意义**：
- **提供决策依据：** 财务分析可以为企业决策提供重要依据，帮助管理者了解企业的财务状况和经营绩效，为战略规划和决策提供支持。
- **评估经营绩效：** 通过对财务指标的分析，可以评估企业的盈利能力、偿债能力、成长性等方面的绩效，为企业的长期发展提供参考。
- **揭示财务规律：** 财务分析可以帮助揭示财务数据背后的经济规律和运行机制，为理解企业财务运作提供理论支持。
2. **实际意义**：
- **辅助决策：** 在企业管理中，财务分析可以帮助管理者制定经营计划、投资决策、财务策略等，提高决策的科学性和准确性。
- **评估风险：** 财务分析可以帮助识别和评估企业面临的财务风险，包括经营风险、市场风险、信用风险等，从而采取有效的风险管理措施。
- **优化资源配置：** 通过对财务数据的分析，可以帮助企业优化资源配置，提高资金利用效率和经营效益。
- **吸引投资者：** 财务分析结果可以反映企业的盈利能力和稳定性，为投资者提供决策参考，有助于提升企业的信誉和吸引力。
综上所述，财务分析不仅在理论上为财务管理提供了基础和指导，而且在实践中对企业经营、决策和风险管理都具有重要意义，是企业管理不可或缺的一部分。
财务副经理通常需要具备以下能力：
1. 财务分析和规划：能够分析财务数据，制定财务计划和预算。
2. 会计知识：对会计原则和财务报表有深入了解，能够进行财务核算。
3. 领导和团队管理：能够领导和管理财务团队，协调工作流程。
4.沟通技能：良好的口头和书面沟通能力，与其他部门及高层管理层有效沟通。
5. 决策能力：在复杂的财务情境下能够做出明智的决策。
6. 风险管理：了解并能够有效管理财务风险。
7. 法规遵从：了解财务法规和政策，确保公司在财务方面的合规性。
8. 项目管理：能够管理财务项目，确保按时、按预算完成。
这些是一些常见的财务副经理所需的关键能力，具体要求可能会根据公司的规模和行业有所不同。