项目论证和可行性研究是两个不同的概念。项目论证通常包括以下内容：
1. 项目概述：对项目的背景、目的和意义进行简要介绍。
2. 技术方案：详细阐述项目实施的技术路线、方法、流程等。
3. 经济评估：对项目的投资、收益、成本、效益等进行评估，包括财务指标和非财务指标。
4. 社会效益：考虑项目对于社会及环境方面的影响，例如可持续性等。
5. 风险分析：识别可能影响项目实施的风险因素，并提出相应预防措施。
而可行性研究则包括以下几个方面：
1. 市场分析：调查市场需求、前景、竞争情况等，确定项目是否符合市场需求。
2. 技术可行性分析：涉及技术路线选择能否达到预期目标，技术条件和能力是否足够支撑实施该方案。
3. 经济可行性分析：对项目所需资金来源、成本构成以及投入产出比等进行评估，判断是否具有经济实现能力。
4. 社会可行性分析：分析项目对社会、环境、政府政策等的影响，评估是否符合法规标准和社会可接受标准。
5. 风险评估：对项目实施过程中可能面临的风险进行预测、评估和规避处理。
简而言之，项目论证是指对整个项目进行的综合性分析，从多方面着眼来判断项目是否实现的可行性；而可行性研究则更侧重于市场、技术、经济等方面的可行性分析。
项目计划管理八大工具包括：甘特图（Gantt Chart）、项目资源管理（Project Resource Management）、时间行为图（Time-Motion Chart）、风险分析（Risk Analysis）、事件步骤规划（Activity-on-Node Planning）、工作包结构图（Work Breakdown Structure）、网络图（Network Diagrams）和变形进度分析（Variance Analysis）。
在撰写项目评审专家意见时，需要注意以下几点：
1. 保持客观公正：专家意见应该站在客观、公正的立场上，对项目进行评价，避免掺杂个人情感和偏见。
2. 明确评价目标：根据项目评审的目的和要求，明确评价的目标，如技术创新性、市场前景、团队能力等。
3. 遵循一定的结构：通常，项目评审专家意见应包括以下几个部分：项目背景、项目优势、项目不足、项目风险、项目建议等。
4. 用事实和数据说话：在评价过程中，尽量引用事实和数据，以增强意见的可信度和说服力。
5. 注意语言表达：使用清晰、简洁、明了的语言，避免使用复杂的专业术语和冗长的句子，让评审意见易于理解。
6. 明确结论和建议：在评审意见的最后，要明确给出结论和建议，帮助决策者做出更明智的判断。
以下是一个项目评审专家意见的示例：
尊敬的评审委员会，
我很荣幸有机会参与本次项目评审。根据项目材料和相关信息，我对该项目进行了全面评估，以下是我的评审意见。
一、项目背景
本项目旨在研发一种新型环保材料，以替代传统材料，提高资源的利用率。项目团队具备丰富的研发经验和行业资源，项目的市场前景广阔。
二、项目优势
1. 项目的创新性强，环保材料符合行业发展趋势，有较高的技术门槛。
2. 项目团队具备较强的技术实力和研发经验，成员互补性强。
三、项目不足
1. 项目的资金预算安排不够详细，可能需要进一步优化。
2. 项目的执行时间表略显紧张，可能需要考虑一定的弹性空间。
四、项目风险
1. 项目的研发风险相对较高，可能需要采取一定的风险控制措施。
2. 项目的市场竞争较为激烈，需要关注市场的变化和竞争对手的动作。
五、项目建议
1. 建议进一步优化资金预算，确保项目的顺利进行。
2. 建议项目团队制定更详细的执行时间表，并预留一定的弹性空间。
3. 建议项目在研发过程中，关注市场和竞争对手的变化，及时调整策略。
综合以上分析，我认为本项目具有一定的创新性和市场前景，建议批准立项。同时，希望项目团队能够关注项目不足和风险，积极采取措施，确保项目的成功实施。
敬请审阅，谢谢！
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