娃哈哈与达能的矛盾始于2006年。当年，达能要求宗庆后收购其他股东手里的股权，将娃哈哈变成由达能控股、宗庆后团队经营的公司。宗庆后没有同意，于是达能就通过司法途径强行收购其他股东的股权。此后，双方就陷入了旷日持久的官司大战。
在2007年，宗庆后通过“反向收购”的方式，将娃哈哈所有与达能合资的公司的股权全部买断，由此从合资公司中驱逐了达能。这一行动使得达能在中国市场的业务遭受重创，而宗庆后则成功地将娃哈哈变成了完全由中方控股的公司。
这场纠纷最终导致了双方关系的彻底破裂。宗庆后和达能之间的合作结束，娃哈哈成为了一家完全由中方控股的公司。这场纠纷也引发了对于外资在中国市场投资环境的关注和讨论。
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区别如下：
1.创建的企业不同 。宗庆后是娃哈哈的创始人；柳传志是联想的创始人。
2.在企业中担任的职务不同 。宗庆后在娃哈哈担任董事长兼总经理；柳传志在联想担任董事会主席。
3.获得的荣誉不同 。宗庆后曾获得"袁宝华企业管理金奖""2007CCTV中国经济年度人物"等荣誉；柳传志曾获得"CCTV中国经济年度风云人物""全球最具影响力50大商业思想家"等称号，2018年10月，被中央统战部、全国工商联推荐宣传为改革开放40年百名杰出民营企业家。
宗庆后和许家印都是中国著名的企业家，但他们在多个方面存在一些显著的区别。
首先，从他们创立和领导的企业来看，宗庆后是娃哈哈集团的创始人，而许家印则是恒大集团的掌舵人。娃哈哈以饮料业务为主，而恒大则涉及地产、金融、健康等多个领域。
其次，他们的管理风格也不同。宗庆后注重企业文化和团队建设，强调“以人为本”，注重员工的培养和发展。而许家印则更加注重企业的规模扩张和市场份额的提升，采取更加激进的管理策略。
最后，他们的个人风格也有所不同。宗庆后比较低调，注重稳健经营，而许家印则更加高调，善于抓住机遇，采取大胆的投资策略。
综上所述，宗庆后和许家印虽然都是中国企业界的佼佼者，但他们在企业、管理和个人风格等方面都存在一些区别。